مقاله عزت نفس سازمانی Effects of CSR on affective organizational commitment via organizational justice and organization-based self-esteem
فایل ورد شامل 6 صفحه (نسخه ی مربوط به دانشجو) فایل ورد شامل 4 صفحه (نسخه ی مربوط به استاد و نمایش در کلاس) لازم به ذکر است که اطلاعات و گردآوری این مقاله و مطالب توسط دانشجوی ارشد رشته مدیریت بازرگانی منحصرا برای همین فروشگاه تهیه و تحقیق شده و بسیار معتبر و کامل است ...
این برنامه حاصل یک کار تیمی در یکی از شرکت های رتبه 2 نیرو که خودم بعنوان مسئول دفتر فنی دفتر مرکزی و کارشناس کنترل پروژه در آن مشغول هستم تدوین شده است.
محصولی که برای دانلود قرار گرفته در اینجا شامل یک فایل پروژه مایکروسافت پروجکت MSP زمانبندی احداث بیمارستان به زبان فارسی که موارد زیر در آن انجام شده تمامی فعالیت ها در آن وارد شده تمام پیشنیازی و پس نیازی ها رعایت شده .
مدت فعالیت ها تعریف منابع تخصیص منایع آغاز و پایان فعالیت ها هزینه منابع و فعالیت ها مدت زمان کار میزان هزینه و تقویم مناسب مسیر بحرانی وتمامی موارد مورد نیاز نظارت پروژه نیز در آن گنجانده شده و آماده برای درصد پیشرفت فیزیکی ریالی زمانی و انجام عملیات های درصد پیشرفت گیری و گزارش و .... میباشد. به طور خلاصه موارد زیر در این فایل انجام شده است
شامل ساختار شکست WBS و شناوری بر اساس استاندارد pmbok
تمام پیشنیازی و پس نیازی ها رعایت شده
مدت فعالیت ها آغاز و پایان فعالیت ها
تعداد فعالیتهای پروژه 176 در سطوح مختلف
تقویم مناسب تعریف شده است
روابط مابین فعالیت ها
نمایش فعالیت های بحرانی
درصد پیشرفت فیزیکی و درصد پیشرفت برنامه ای و درصد پیشرفت واقعی با استفاده از ستون اوزان وارد شده است میتوان به دست آورد
و...
تعدادی از فعالیت ها به شرح زیر است
نام فعالیت اجرای عایق رطوبتی بام نماسازی سنگ کاری و آجر کاری نما کانال کشی تهویه مطبوع کانال کشی طبقه دوم کانال کشی طبقه اول کانال کشی طبقه همکف لوله کشی آب بهداشتی و سرد و گرم اجرای لوله کشی آب سرد و گرم طبقه دوم اجرای لوله کشی آب سرد و گرم طبقه اول اجرای لوله کشی آب سرد و گرم طبقه همکفلوله مسی اجرای لوله کشی مسی طبقه دوم اجرای لوله کشی مسی طبقه اول اجرای لوله کشی مسی طبقه همکفاجرای لوله برق و سینی کابل اجرای لوله برق و سینی کابل طبقه سوم اجرای لوله برق و سینی کابل طبقه دوم اجرای لوله برق و سینی کابل طبقه اول اجرای لوله برق و سینی کابل طبقه همکف اجرای زیر سازی سطوح کاذب اجرای زیر سازی سطوح کاذب طبقه دوم
میتوانید از برنامه ریزی مجدد reschedule برای استفاده مجدد بهره ببرید و baseline جدید تعریف کنید و کارهای مربوط به کنترل پروژه را مجددا در یک پروژه مشابه انجام دهید
به کلیه دانشجویان و مهندسین عمران – صنایع – معماری – مدیریت پروژه – مدیریت ساخت – برق – مکانیک – متالوژی – حسابداری و کلیه پیمانکاران که در کار کنترل پروژه هستند توصیه میشود این فایل را تهیه کنند.
ضمنا برای باز کردن این فایل حتما باید نرم افزار ام اس پراجکت روی سیستم شما نصب شده باشد.پس از دانلود فایل را از حالت فشرده خارج سازید و اجرا کنید
این پاورپوینت دارای 45 اسلاید میباشد که مطالعات در مورد فرهنگسرا و کتابخانه انجام شده است.
در این پاور پوینت از منابعی همچون نویفرت استفاده شده و مواردی مانند سطح زیر بنا و سطح اشغال و غیره نیز بررسی شده است.
جداول فضایابی و تعیین سطوح زیربنا و ...
این پاور پوینت شامل 98 اسلاید از بهترین اطلاعات و تحقیق و بررسی در مورد معماری مدرن است.
موضوعات بررسی شده :
تعریف معماری مدرن , تاریخچه , بررسی برخی معماران مهم در این زمینه , ریشه یابی معماری مدرن , مکاتب مهم معماری مدرن
یکی از بهترین و عالی ترین منابع و اراِیه ی تحقیقاتی برای دانشجویان معماری
این فرمول برای تولید رنگ سوله ارائه شده است.
این رنگ بر روی فلز اعمال شده و خاصیت ضد زنگ دارد.
این رنگ تک جزئی و هواخشک بوده و به صورت ایرلس یا با هوا اسپری می گردد.
فام رنگ سبز بوده و با جایگزینی پیگمنت می توان فام آن را تغییر داد.
در این فرمول از سرب و کروم و سایر فلزات سمی و سنگین استفاده نشده است.
این فرمول در یک صفحه و با فرمت پی دی اف ارائه شده است.
صورتجلسه تحویل خودرو
یک فایل اکسل قابل ویرایش برای هر شرکت که میتوان مشخصات خودرویی را که به کسی تحویل میدیم چک کنیم
این فایل شامل موارد ذیل می باشد :
تاریخ تحویل : شماره کیلومتر : شماره موتور : نوع خودرو :
تاریخ اتمام بیمه : نوع سوخت : بنزین رنگ خودرو : شماره پلاک خودرو :
تاریخ انقضای کپسول آتش نشانی : مورد استفاده : مدل : شماره بدنه :
برای دانلود فایل مورد نظر به لینک زیر مراجعه فرمایید
5 مرحله اصلی کنترل پروژه
1- مشخص کردن سنجهها
در مرحلهی اول باید تعیین کنید که چه متغیرهایی در طول پروژه اندازهگیری خواهند شد و این اندازهگیری هر چند وقت یک بار انجام خواهد شد. برای تعیین این موارد باید نکاتی همچون هزینههای اندازهگیری، خواستههای مدیران بالادستی و سیاستهای سازمان، جزئیات فنی و مهلتهای نهایی انجام کار (ددلاینها) را در نظر بگیرید و در نهایت یک برنامهی زمانبندی اولیه برای بازرسیها و اندازهگیریها تهیه کنید که وظیفهی افراد هم در آن مشخص باشد.
2- رصد کردن پروژه
روند اجرای پروژه را در طول بازهی زمانی مشخصشده در مرحلهی قبل، رصد کنید. بعد ببینید پروژهی اجراشده تا اینجای کار با برنامهریزیهای قبلی چهقدر فاصله دارد. دو نوع داده در این مرحله جمعآوری میشود:
– دادههای واقعی از اجرای پروژه که شامل زمان، بودجه و منابع مصرفشده و میزان پیشرفت پروژه و کارهای انجامشده تا این مرحله است.
– دادههای مربوط به تغییرات غیرقابلپیشبینی که شامل تغییرات خاص در بودجه، برنامهی زمانی و مقیاس پروژه میشود و ارتباط مستقیمی با روند اجرای پروژه ندارد.
3- تهیهی گزارش
گزارشها در مقاطع زمانی تعیینشده و به شکلی مختصر و مفید ارائه دهید. منتظر حل شدن یک مشکل برای گزارش دادن درمورد آن نباشید. از طولانی کردن گزارش و آوردن اطلاعات بیمورد اجتناب کنید.
4- تحلیل گزارش
در دادههای تهیهشده به دنبال الگوهای مختلف بگردید. اگر چنین الگوهایی پیدا نکردید، احتمالا نیازی به اقدامات اصلاحی برای بازگشت پروژه به مسیر درست نخواهد بود.
5- سایر اقدامات لازم
هر جا که به نظرتان لازم بود، سراغ سایر اقدامات مشخصشده برای بهبود روند اجرای پروژه بروید. مثلا برنامهریزیهای قبلی برای اجرای پروژه را بهروز کنید یا مشکلات بزرگ پیشآمده را به اطلاع ذینفعان پروژه برسانید.
جمعبندی
فرآیند کنترل بخشی ضروری و جداییناپذیر از پروژههاست. شما به عنوان یک مدیر حرفهای پروژه باید بتوانید روند اجرایی پروژه را زیر نظر بگیرید و هر جا که تفاوتی با برنامهریزیهای قبلی دیدید، نسبت به اقدامات درست درمورد آن تصمیم بگیرید.
جمعآوری و تحلیل دادههای مختلف و در نهایت، تهیهی گزارش و انجام اقدامات لازم پس از تجزیه و تحلیل آن، اجزای اصلی فرآیند کنترل پروژه را تشکیل میدهند.
وظایف تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم های پیمانکار،مشاور
فرآیند کنترل بخشی ضروری و جداییناپذیر از پروژههاست. شما به عنوان یک مدیر حرفهای پروژه باید بتوانید روند اجرایی پروژه را زیر نظر بگیرید و هر جا که تفاوتی با برنامهریزیهای قبلی دیدید، نسبت به اقدامات درست درمورد آن تصمیم بگیرید.
جمعآوری و تحلیل دادههای مختلف و در نهایت، تهیهی گزارش و انجام اقدامات لازم پس از تجزیه و تحلیل آن، اجزای اصلی فرآیند کنترل پروژه را تشکیل میدهند.
⬜ نقش های تیم های برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم های پیمانکاری، مشاور و کارفرما
🔶۱- کنترل پروژه پیمانکار که احتمالا در مقایسه با دو تیم دیگر تعداد بیشتر و کار سنگینتری دارند. وظیفه این تیم موارد زیر است:
🔴 تهیه برنامهزمانبندی پروژه
🔴 به روزرسانی برنامه زمانبندی
🔴 ارائه گزارشات روزانه
🔴 جمعبندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی
🔴 درج درصد پیشرفتها در نرم افزار و استخراج گزارشات هفتگی و ماهانه
🔴 ارسال گزارشات به مشاور
🔶۲- کنترل پروژه مشاور که وظایف زیر را بر عهده دارد:
⚪ بررسی برنامه زمانبندی پیمانکار و رفع نقص آن
⚪ بررسی و اصلاح و تایید گزارشات روزانه
⚪ بررسی، اصلاح و تایید درصدهای پیشرفت فعالیتها و کل پروژه
⚪ بررسی و اصلاح گزارشات هفتگی و ماهانه و ارائه به کارفرما
🔶۳- کنترل پروژه کارفرما که وظایف زیر را دارد:
🔵 تهیه دستورالعملها و سیاستهای کلی برنامههای زمانبندی و سایر موارد مربوط به کنترل پروژه و ابلاغ آنها به تیمهای کنترل پروژه مشاور و پیمانکار
🔵 بررسی و تایید و ابلاغ برنامه زمانبندی تهیه شده توسط پیمانکار و تایید شده توسط مشاور
🔵 دریافت گزارشات هفتگی و ماهانه از مشاور و ارائه به مدیران سازمان و تهیه گزارشات خلاصه مدیریتی
این نکته را همیشه در ذهن داشته باشیم که : تهیه برنامه زمانبندی برعهده پیمانکار است،تصویب آن بر عهده مشاور و کارفرما است.
منبع:وبلاگ http://saeeddarabi64.blogfa.com و سایت http://wikipm.ir