در برنامه زمانبندی تحویل زمین کارگاه را مایلستون در نظر بگیریم یا بازه زمانی تعریف کنیم ؟
“تحویل زمین” جز وقایع و مهم کلیدی پروژه بوده و زمان و هزینه ندارد لذا باید به عنوان مایل استون در زمانبندی درج گردد.
همچنین دیگر تعهدات قراردادی کارفرمائی که پیش نیاز ادامه کار پیمانکار است باید در برنامه زمانبندی لحاظ شود (مانند تائید نقشه،تحویل تجهیز و …)
منبع : https://nejatkhah.com
PMS و WPA چه فرقی باهم دارند؟
PMS مخفف کلمات Progress Measurement System می باشد و به معنی سیستم اندازه گیری پیشرفت است که جهت نحوه محاسبه درصد پیشرفت فعالیت ها تعریف می شود.
WPA مخفف کلمات Work Progress Appraisal می باشد و به معنی ارزیابی پیشرفت کار است از نظر مفهومی مشابه PMS است ولی دارای اطلاعات کامل تر ، که بیشتر در بررسی و کنترل صورت وضعیت پیمانکاران بر اساس پیشرفت کار مورد استفاده قرار می گیرد (مورد استفاده در پروژه های EPC نفت و گاز ) که شامل سطوح WBS و فعالیت های پروژه ، ارزش وزنی هزینه ای فعالیت ها ، قیمت هر آیتم و ….
منبع : https://nejatkhah.com
دستگاه نظارت با چه ماده و شرایط قانونی میتواند پیمانکار را به ارائه گزارشات روزانه مجبور کند
در ماده 18 شرایط عمومی پیمان، در خصوص ارائه انواع گزارش پیشرفت کار (روزانه ،هفتگی ، ماهیانه و …) توسط پیمانکار اشاره شده است و پیمانکار موظف است نسبت به ارائه گزارشات ذکر شده در این ماده اقدام نماید و عدم رعایت آن تخطی از قرارداد لحاظ می شود و ممکن است منجر به جریمه و یا خط ردن بخشی از مبلغ صورت وضعیت که مربوط به خدمات برنامه ریزی یا مدیریت پروژه است،شود
در تصاویر زیر یک نمونه از موارد ماده 18 (بند ک و ل) شرایط عمومی پیمان ارائه شده است:
اگر در برنامه زمانبندی مصوب فعالیت هایی وجود داشته باشد که پیش بینی نشده اند و بخواهیم میزان احجام آن ها را وارد برنامه کرد میزان پیشرفت آن ها نیز محاسبه گردد راه حلی هست؟
هنگامی که در برنامه زمانبندی مصوب پروژه، فعالیت های زیادی فراموش شده باشند پیشنهاد می گردد مجددا برنامه زمانبندی پروژه اصلاح و به عنوان ورژن جدید جهت تائید به کارفرما ارسال کنید و برنامه جدید تائیدی را به عنوان بیس لاین پروژه در نظر بگیرید.
برخی از دوستان فعالیت های فراموش شده را به عنوان یک برنامه مجزا تهیه کرده و مدیریت می کنند، که من شخصا این روش را نمی پسندم.
منبع : https://nejatkhah.com
1.آیا می شود چند بیس لین را در mspمقایسه کرد و تفاوت هارا پیدا کرد؟
در نرم افزار MSP شما می توانید 11 بیس لاین(یک بیس لاین اصلی+10 بیس لاین جانبی) برای پروژه خود ذخیره کنید که اطلاعات هر بیس لاین در ستون های مربوط به خود می باشد که می توانید به نمای پروژه خود اضافه کنید(مانند baseline1 start,baseline1 finish,baseline1 duration,baselline1 cost و …)
ولی اطلاعات پیشرفت (%complete) و یا تاخیرات پروژه که در ستون های Start variance و Finish Variance در نظر گرفته می شود فقط بر اساس بیس لاین اصلی محاسبه می شود و بطور پیش فرض نمی توان در نرم افزار MSP همزمان اطلاعات پیشرفت یا تاخیرات پروژه را بر اساس بیس لاین های مختلف مشاهده نمود ،مگر آنکه اطلاعات مورد نظر هر بیس لاین را جداگانه در فایل MSP محاسبه کنید و در ستون های Number یا text کپی ،پیست کنید.
در شکل زیر نحوه ذخیره چند بیس لاین در MSP و نحوه انتقال اطلاعات از یک بیس لاین به بیس لاین اصلی نشان داده شده است:
http://s7.picofile.com/file/8243432676/baseline_in_msp.png
منبع مطلب : https://nejatkhah.com
سلام دوستان
اموزش جامع msp چه منبعی و از کجا خریداری بشه ؟
جواب یکی از دوستان
با سلام
در پاسخ به دوستانی که دنبال منابع آموزشی و کتاب در رابطه با مباحث مدیریت پروژه، برنامه ریزی و کنترل پروژه و مخصوصا نرم افزار ها هستن باید بگم که برای یادگیری دو راه وجود داره.یا اینکه در حین کار و بسته به نیازهایی که پیش میاد یادگیری انجام بشه و یا اینکه در دوره های کارگاهی (دقت کنید کارگاهی حتما،چون خودم پول زیادی واسه آموزشگاه های الکی هدر دادم) که مرتبط با زمینه کاری شما باشه (که در عسلویه سابق بر این توسط مهندس کوشا تدریس می شد) شرکت کنید. کتاب ها بیشتر برای بعضی از مباحث تئوریک مناسب هستند. در غیر این صورت شما با یه جستجو در گوگل به تعداد زیادی جزوه و فایل آموزشی دسترسی دارید که تقریبا هم مشابه هستن.ولی در صورتی که به هیچکدوم از این ها هم دسترسی وجود نداره حداقل از ویدیو های آموزشی استفاده کنید (که تعداد زیادی به صورت رایگان در نت به زبان فارسی و انگلیسی موجود هست) چون بسیار کاربردی تر هستن در زمینه آموزش نرم افزار...
من با پریماورا 6ورژن 17کار می کنم.
فایل یک پروژه رو کپی کردم تو یک کامپیوتر دیگه ای، چرا وقتی اون فایل رو importمی کنم. بیس لاین اون باهاش نمیاد؟
ولی در صورتی که من در فایل اصلی بیس لاین برای اون تعریف کردم و در همان کامپیوتری که این کار رو انجام دادم مشکلی ندارد.
جواب :
بیس لاین داخل کامپیوتر میمونه ، باید همراه فایل اصلی یه کپی از بیس لاین داشته باشید و داخل سیستم جدید بیس لاین رو اختصاص بدین
کسی میدونه فرمول محاسبه خسارت بالاسری در دوره تاخیر مجاز چیه؟
جواب :
محاسبات بالاسری عمومی رویه های مختلفی داره و از فرمولهای مختلفی چون Hudson و Eichleay گرفته تا رویه هایی که در پروتکل SCL ذکر شدند محاسبه میشه. اما همه اینها نیاز به یک دانش و ساختار داره. همین اول باید بدونید سربار پروژه با عنوان project overhead با سربار سازمان با عنوان office overhead یا general overhead متفاوت هست. شما تحلیلهای سربار پروژه را با سربارهای سازمانی باید جدا کنید و تحلیلهای اونها هم متفاوت خواهد بود. مثلا سربار سازمان در بخش HOOH تحلیل میشه و نیاز داره در قرارداد Profit and overhead markup از project overhead جدا شده باشه وگرنه نمیتونید از این رویه ها به صورت مناسبی استفاده کنید چون تحلیل unabsorbed overhead بوجود میاد که خیلی از دادگاههای دنیا با اون اشنا هستند. علاوه بر این همه این موارد، این فرمولها هر کدام مشکلاتی دارند که باید قبل از استفاده از این موارد مشکلاتشون رو بدونید و به یک اجماع رسیده باشید.
در برنامه msp برای ایجاد wf و وزن دهی به فعالیت ها اعشار رو تا دو رقم بیشتر نمیشه اعمال کرد،
لطفاً راهنمایی کنید چطوری میشه تا 4 رقم اعشار وارد کنم .
جواب :
همه رو در ۱۰۰۰۰ ضرب کنید، مجموع به جای ۱۰۰ میشه ۱۰۰۰۰۰۰ و دیگه نیازی به اعشار ندارید. تو ستون بعدی که از روی این درصد پیشرفت وزن دار میخونه تقسیم بر ۱۰۰۰۰ کنید.
چند سوال از من شده بود که مجموعا به این برمی‌گشت که چطوری میشه تشخیص داد که یه چیزی پروژه‌س یا طرح و اینکه کلا این برچسب‌ها چه اهمیتی دارن. به همین خاطر می‌خوام ماجرا رو کامل توضیح بدم. در ضمن، اگه سوالی داشته باشین می‌تونین تو بخش جدیدی که سمت چپ همه صفحه‌ها اضافه شده ثبتش کنین که اگه می‌تونست برای عموم مفید باشه این‌جا توضیح بدمش.
