اصول و دستورالعمل تهیه و تدوین برنامه زمانبندی پروژه

  اصول و دستورالعمل تهیه و تدوین برنامه زمانبندی پروژه

 

در خصوص اصول،قواعد زمانبندی و مواردی که باید در هنگام تهیه زمانبندی پروژه رعایت کرد ، چند رفرنس و منبع وجود دارد که راهنمای بسیار مفید و کاربردی برای کارشناسان کنترل پروژه است:

کتاب اصول و قواعد زمانبندی سطح مقدماتی و پیشرفته

کتاب اصول ارزیابی و قواعد زمانبندی پروژه

کتاب استاندارد زمانبندی پروژه (PMI-2019)

 

 

منبع : https://nejatkhah.com

آموزش آنالیز بها و روش قیمت دهی در پروژه ها

آموزش آنالیز بها و روش قیمت دهی در پروژه ها

بسیار کاربردی و مفید برای دفتر فنی پروژه ها و پیمانکاران

 

من خیلی وقته که می خواستم یه آموزش کامل در خصوصی متره و برآورد و خصوصا آنالیزبها داشته باشم. چند سالی هست که هم متره و برآورد تدریس می کنم و هم به عنوان مسئول دفتر فنی چند شرکت به بحث آنالیزابها و پیشنهاد قیمت و کلا
متره و برآورد مشغول م. به نظرم به اندازه کافی در خصوص صورت وضعیت نویسی در وبسایتها و وبلاگ های مختلف صحبت شده است
اما در خصوص آنالیزبها خیلی کم، خوب بریم سر در سمون:
آنالیز بها و ضرورت انجام آن: ببینید دوستان فرض کنید قرار است مناقصهای با مبلغ اولیهی صدمیلیون تومان برگزار شود. حالا از پیمانکارهای مختلفی دعوت شده است تا در این مناقصه شرکت کنند و قیمت خود را ارایه کنند. در سادهترین حالت ممکن پیمانکاری که که کمترین قیمت را ارایه نماید برنده مناقصه خواهد بود.(البته بعداً در مورد تعیین دامنه مناسبترین قیمت و انتخاب برنده مفصلاً صحبت خواهیم کرد). ۳ سوال مهم: ۱- اولاً کارفرما (کسی که عهدهدار برگزاری مناقصه است) این قیمت صدمیلیون تومان را از کجا آورده است؟ پاسخ : ابتدا با توجه به نقشه پروژهای که قرار است انجام شود مقادیر و احجام را بدست آورده است که به این عمل متره میگویند
سپس از روی قیمت های موجود در فهرست بها آن را برآورد نموده است و این قیمت را به عنوان قیمت پایه ارایه نموده است.

 

فایل رو از دست ندین

بسیار کاربردی و مفید برای دفتر فنی پروژه ها و پیمانکاران

 فرمت فایل پی دی اف

 تعداد صفحه 24

 

لینک دانلود

آشنایی با انواع قراردادها

👌🏻✅آشنایی با انواع قراردادها :

در بسیاری از پروژه هایی که برونسپاری میگردد، قراردادی بین دوطرف اصلی پیمان و یا دیگر عوامل منعقد میگردد. شرایط و ضوابط این قراردادها با یکدیگر متفاوت است و لازم است آشنایی با انواع و شرایط هریک از انواع قراردادها در تیم پروژه وجود داشته باشد. در ادامه به انواع مختلف قراردادهایی که نام آنها متداول است، اشاره میکنیم:

 

انواع قراردادها در اجرای طرح ها:

 

1 – قراردادهای کلید در دست یا کلید گردان Turn – Key Contracts 

واگذاری مسئولیت طرح و اجرا به پیمانکار تا مرحله بهره برداری با قیمت های مشخص

 

2 – قراردادهای طرح و ساخت Design – Build Contracts 

واگذاری مسئولیت طرح و اجرا به پیمانکار با اختلاف اینکه طراحی اولیه توسط کارفرما صورت گرفته است .

 

3 – قراردادهای طراحی و مدیریت ( DM ( Design – Management 

واگذاری مسئولیت مدیریت طرح و اجرا مشابه قراردادهای مدیریت طرح (عامل چهارم)

 

4 – قراردادهای پیمان مدیریت (MC ( Management Contracting

واگذاری بخش عمده اختیارات کارفرمائی به پیمانکار در حوزه طراحی - مهندسی ، اجرا ، مالی ، فنی ، راهبری طرح و راه اندازی با در نظر گرفتن حق الزحمه ثابت یا درصدی از هزینه‌های طرح .

 

5 – قراردادهای مدیریت اجرائی (CM ( Construction Management

واگذاری مسئولیت انجام امور اجرائی به پیمانکار ساخت

 

6 – قراردادهای با قیمت کلی یا مقطوع Lump Sum Contracts 

عقد قرارداد های اجرائی با قیمت ثابت براساس مشخصات فنی تعریف شده از قبل

 

7 – قراردادهای فهرست بهائی Unit Price Contracts 

عقد قرارداد اجرائی براساس فهرست بهای مشخص

 

8 – قراردادهای انجام کار با پرداخت حق الزحمه براساس هزینه اجرای کار

Cost Plus Contract 

عقد قراردادهای انجام کار با حق الزحمه درصدی به تناسب هزینه های تمام شده کار به صورت های زیر :

 

• هزینه به علاوه در صد ثابت برای حق الزحمه Cost Plus Fixed Percentage

• هزینه به علاوه حق الزحمه ثابت ( مقطوع ) Cost Plus Fixed Fee 

• هزینه به علاوه حق الزحمه درصدی متغیر Cost Plus Variable Percentage 

• هزینه براساس برآورد مطلوب Target Estimate 

 

9 – قراردادهای اجرایی با قیمت تضمین شده Guaranteed Maximum Price 

عقد قرارداد با سقف مشخص هزینه و با مشخصات فنی کلی و اولیه

 

10 – قراردادهای مهندسی ، تدارک و اجرا (EPC ( Engineering – Procurement – Construction 

عقد قراردادهای انجام مراحل مختلف پروژه اعم از طراحی و مهندسی ، تدارک و تامین کالا و تجهیزات ، انجام عملیات اجرایی ، نصب و راه اندازی به صورت توامان و با شرایط خاص که می تواند به روشهای زیر صورت گیرد :

• مهندسی ، تدارک کالا و تجهیزات EP 

• مهندسی ، تدارک ، مدیریت اجرا ( EPCM ( E,P,C, Management

• مهندسی ، تدارک و مشاوره اجرا ( EPAC ( E.P. Assistance. Const

• مهندسی ، تدارک ، اجرا و نصب ( EPCI ( E. P. Const. Installation 

• مهندسی ، تدارک ، نظارت و اجرا ( EPCS (E. P. C. Supervision

• مهندسی ، تدارک و برنامه ریزی ساخت ( EPMS ( E. P. Manufacturing . Schedule

• مهندسی ، تدارک و برنامه ریزی تولید ( EPPS ( E. P. Production . Schedule 

 

 

11 – قراردادهای بیع متقابل Buy – Back Contracts 

عقد قرارداد با سرمایه گذاری خارجی و بازپرداخت سرمایه گذاری از طریق فروش کالا و خدمات تولیدی پروژه .

 

12 – قراردادهای واگذاری امتیاز (BOT( Build . Operation .Transfer 

واگذاری امتیاز سرمایه گذاری ، طراحی ، اجرا، بهره برداری ، فروش محصولات و بازپرداخت هزینه ها و نهایتا" واگذاری پروژه در شرایط مطلوب به طرف ، به صورت‌های زیر :

• ساخت ، بهره برداری ، واگذاری BOT 

• ساخت ، مالکیت ، بهره بردای ، واگذاری BOOT 

• طراحی ، ساخت ، بهره برداری DBO 

• طراحی ، ساخت ، بهره برداری ، واگذاری DBOT 

• ساخت ، مالکیت ، بهره برداری BOO 

• ساخت ، واگذاری ، بهره برداری BTO 

• طراحی ، ساخت ، تامین منابع ، بهره برداری DBFO 

 

B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance

 

پنج مرحله اصلی کنترل پروژه

5 مرحله اصلی کنترل پروژه

 

1- مشخص کردن سنجه‌ها
در مرحله‌ی اول باید تعیین کنید که چه متغیرهایی در طول پروژه اندازه‌گیری خواهند شد و این اندازه‌گیری هر چند وقت یک بار انجام خواهد شد. برای تعیین این موارد باید نکاتی هم‌چون هزینه‌های اندازه‌گیری، خواسته‌های مدیران بالادستی و سیاست‌های سازمان، جزئیات فنی و مهلت‌های نهایی انجام کار (ددلاین‌ها) را در نظر بگیرید و در نهایت یک برنامه‌ی زمان‌بندی اولیه برای بازرسی‌ها و اندازه‌گیری‌ها تهیه کنید که وظیفه‌ی افراد هم در آن مشخص باشد.

2- رصد کردن پروژه
روند اجرای پروژه را در طول بازه‌ی زمانی مشخص‌شده در مرحله‌ی قبل، رصد کنید. بعد ببینید پروژه‌ی اجراشده تا این‌جای کار با برنامه‌ریزی‌های قبلی چه‌قدر فاصله دارد. دو نوع داده در این مرحله جمع‌آوری می‌شود:

– داده‌های واقعی از اجرای پروژه که شامل زمان، بودجه و منابع مصرف‌شده و میزان پیش‌رفت پروژه و کارهای انجام‌شده تا این مرحله است.
– داده‌های مربوط به تغییرات غیرقابل‌پیش‌بینی که شامل تغییرات خاص در بودجه، برنامه‌ی زمانی و مقیاس پروژه می‌شود و ارتباط مستقیمی با روند اجرای پروژه ندارد.

3- تهیه‌ی گزارش
گزارش‌ها در مقاطع زمانی تعیین‌شده و به شکلی مختصر و مفید ارائه دهید. منتظر حل شدن یک مشکل برای گزارش دادن درمورد آن نباشید. از طولانی کردن گزارش و آوردن اطلاعات بی‌مورد اجتناب کنید.

4- تحلیل گزارش
در داده‌های تهیه‌شده به دنبال الگوهای مختلف بگردید. اگر چنین الگوهایی پیدا نکردید، احتمالا نیازی به اقدامات اصلاحی برای بازگشت پروژه به مسیر درست نخواهد بود.

5- سایر اقدامات لازم
هر جا که به نظرتان لازم بود، سراغ سایر اقدامات مشخص‌شده برای بهبود روند اجرای پروژه بروید. مثلا برنامه‌ریزی‌های قبلی برای اجرای پروژه را به‌روز کنید یا مشکلات بزرگ پیش‌آمده را به اطلاع ذی‌نفعان پروژه برسانید.

 

 

جمع‌بندی
فرآیند کنترل بخشی ضروری و جدایی‌ناپذیر از پروژه‌هاست. شما به عنوان یک مدیر حرفه‌ای پروژه باید بتوانید روند اجرایی پروژه را زیر نظر بگیرید و هر جا که تفاوتی با برنامه‌ریزی‌های قبلی دیدید، نسبت به اقدامات درست درمورد آن تصمیم بگیرید.
جمع‌آوری و تحلیل داده‌های مختلف و در نهایت، تهیه‌ی گزارش و انجام اقدامات لازم پس از تجزیه و تحلیل آن، اجزای اصلی فرآیند کنترل پروژه را تشکیل می‌دهند.

 

وظایف تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم های پیمانکار،مشاور

وظایف تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم های پیمانکار،مشاور

 

فرآیند کنترل بخشی ضروری و جدایی‌ناپذیر از پروژه‌هاست. شما به عنوان یک مدیر حرفه‌ای پروژه باید بتوانید روند اجرایی پروژه را زیر نظر بگیرید و هر جا که تفاوتی با برنامه‌ریزی‌های قبلی دیدید، نسبت به اقدامات درست درمورد آن تصمیم بگیرید.
جمع‌آوری و تحلیل داده‌های مختلف و در نهایت، تهیه‌ی گزارش و انجام اقدامات لازم پس از تجزیه و تحلیل آن، اجزای اصلی فرآیند کنترل پروژه را تشکیل می‌دهند.

 

⬜ نقش های تیم های برنامه ریزی و کنترل پروژه در سیستم های پیمانکاری، مشاور و کارفرما

🔶۱- کنترل پروژه پیمانکار که احتمالا در مقایسه با دو تیم دیگر تعداد بیشتر و کار سنگین‌تری دارند. وظیفه این تیم موارد زیر است:
🔴 تهیه برنامه‌زمان‌بندی پروژه
🔴 به روزرسانی برنامه زمان‌بندی
🔴 ارائه گزارشات روزانه
🔴 جمع‌بندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی
🔴 درج درصد پیشرفت‌ها در نرم افزار و استخراج گزارشات هفتگی و ماهانه
🔴 ارسال گزارشات به مشاور

 

🔶۲- کنترل پروژه مشاور که وظایف زیر را بر عهده دارد:
⚪ بررسی برنامه‌ زمان‌بندی پیمانکار و رفع نقص آن
⚪ بررسی و اصلاح و تایید گزارشات روزانه
⚪ بررسی، اصلاح و تایید درصدهای پیشرفت فعالیت‌ها و کل پروژه
⚪ بررسی و اصلاح گزارشات هفتگی و ماهانه و ارائه به کارفرما

 

🔶۳- کنترل پروژه کارفرما که وظایف زیر را دارد:
🔵 تهیه دستورالعمل‌ها و سیاست‌های کلی برنامه‌های زمان‌بندی و سایر موارد مربوط به کنترل پروژه و ابلاغ آن‌ها به تیم‌های کنترل پروژه مشاور و پیمانکار
🔵 بررسی و تایید و ابلاغ برنامه زمان‌بندی تهیه شده توسط پیمانکار و تایید شده توسط مشاور
🔵 دریافت گزارشات هفتگی و ماهانه از مشاور و ارائه به مدیران سازمان و تهیه گزارشات خلاصه مدیریتی

 

این نکته را همیشه در ذهن داشته باشیم که : تهیه برنامه زمانبندی برعهده پیمانکار است،تصویب آن بر عهده مشاور و کارفرما است.

 

منبع:وبلاگ http://saeeddarabi64.blogfa.com و سایت http://wikipm.ir

نکات مهم کلیدی در شروع برنامه ریزی یک پروژه

 

قبل از اینکه برنامه زمانبندی بنویسیم باید نکات زیر رو به یاد داشته باشیم

 

1 شناخت پروژه

متخصصین برنامه ریزی پروژه می باید به این موضوع توجه داشته باشند که قبل از شروع برنامه ریزی حتما می باید نسبت به پروژه شناخت (اولیه) داشته باشند . شناخت اولیه یعنی آشنایی با قسمتهای مختلف یک پروژه و شناخت فعالیت های اجرایی آن پروژه می باشد. جهت سرعت بخشیدن در این حوزه می باید به سوابق گذشته پروژه های آن سازمان مراجعه و با اطلاعات موجود و بازدید میدانی و پرسش از متخخصین پروژه سطح معلومات کاری خود را بالا ببرید.

 

2  روش انجام پروژه
ممکن است دو پروژه با طراحی مشابه روش انجام متفاوتی داشته باشند به عنوان مثال موقعیت جغرافیایی یک پروژه نسبت به پروژه دیگر باعث شود فعالیتهای ابتدایی پروژه به علت مشل ترافیک شهری و یا موضوعات دیگر در طول روز انجام نشود و یا متفاوت بودن نوع سازه ، و یا سقف و یا حتی توجه به صنعتی سازی در پروژه مثل دیوار ها و یا پله های پیش ساخته و .. برنامه ریزی زمانی پروژه را متفاوت می نماید.

 

3 تهیه شناسنامه پروژه
لازم است متخصصین کنترل پروژه برای هر پروژه ،یک شناسنامه پروژه که حاوی اطلاعات و  مشخصات کلی پروژه از منظر کلان می باشد تهیه نمایند به عنوان مثال تعداد طقبه ، زیر بنا ، ارتفاع ؛ زیر بنای مفید و مشاعات ، نوع نما ، زمان شروع و پایان پروژه و ...در یک پروژه ساختمانی مد نظر می باشد
. شناسنامه پروژه خلاصه شده اطلاعات اجرایی منشور پروژه می باشد که در ارایه گزارشات به مدیران و ذینفعان پروژه نیز می توان ازآن استفاده نمود . با توجه به تغییرات پروژه حتما بروز رسانی شناسنامه پروژه در دستور کار ماهانه می باید قرار گیرد.

 

4 بررسی و برداشت از نقشه ها
در این بخش می باید اصول اولیه نقشه خوانی و برداشت اطلاعات پروژه را از منظر برنامه ریزی پروژه یادگیری نماییم. حتما لازم نیست طراحی نقشه را در برنامه کاری داشته باشیم بلکه باید در شروع برنامه ریزی پروژه بتوان ابعاد ، نوع متریال ، و...را از نقشه ها برداشت نمود.

 

5 مطالعه قراردادهای موجود
قراردادها، توافق های کاری بین تامین کنندگان و مجریان پروژه می باشد ، متخصصین برنامه ریزی پروژه می باید این توافقات را مطالعه نمایند که خارج از این چارچوب برنامه ریزی اتفاق نیافتد ..از جمله این اطلاعات می توان به : موضوع یک قراداد ، مبلغ قرارداد ، زمانبندی و شرایط خصوصی پیمان اشاره نمود.

 

6 بررسی مستندات قبلی زمانبندی در آن سازمان
مدیریت اسناد، زیر ساخت مدیریت دانش یک سازما ن می باشد. با مراجعه به مرکز آرشیو اطلاعات ، می توان تجربیات و سوابق دانش حوزه کاری را استخراج نمود و قدم های بعدی را بهتر جهت برنامه ریزی پروژه برداشت.

 

منبع : http://saeeddarabi64.blogfa.com/post/225

تحلیل و درک فرمول‌های طولانی

تحلیل و درک فرمول‌های طولانی

سوالی تو یه ایمیل از من شده بود که الان فکر کردم بهتره جوابش رو اینجا بنویسم، چون احتمالا سوال کسای دیگه‌ای هم باشه.

نویسنده ایمیل در جستجوی معنی این فرمول بود که تو یه فایل پراجکت دیده:

=iif(ID=0, ROUND(IIf([Number1]=0, [Number4], [Number5]/[Number1]*100) ,2), ROUND(IIf([Number1]=0, [Number4], [Number5]/[Number1]*100), 1))

و به خاطر طولانی بودن فرمول به نتیجه نرسیده بود. حالا با هم روند درک یه فرمول طولانی رو بررسی می‌کنیم.

فرمول‌های اینچنینی تابعی هستن و به همین خاطر اولین قدم درک اجزای توابعه. کل این فرمول داخل یه تابع IF هست و توابع شرطی معمولا سه بخش دارن: اگه شرط برقرار بود فلان مقدار، وگرنه بهمان مقدار.

پس اولین کارمون اینه که بخش‌های مختلف این تابع رو از هم جدا کنیم.

 

مرحله مرحله پیش میریم

اگه به کارهای اینچنینی عادت داشته باشین به سرعت و با نگاه می‌تونین از هم جداشون کنین و اگر هم نه، می‌تونین با مقایسه پرانتزهایی که باز و بسته می‌شن به نتیجه برسین. ولی به هر حال کار راحت‌تری هم می‌شه کرد. نرم‌افزار Notepad++ رو دانلود و نصب کنین. این نرم‌افزار خیلی ساده و سبکیه که زندگی بدون اون برای من سخت می‌شه!

به‌روزرسانی: مدت‌هاس که به جای ویندوز از لینوکس استفاده می‌کنم و در نتیجه دیگه از Notepad++ هم استفاده نمی‌کنم. اگه کنجکاو باشین، ویرایشگرهای فعلی من Atom و Gedit هستن.

حالا فرمول رو اونجا کپی می‌کنیم:

اولین پارامتر ورودی تابع شرطی ID=0 هست که ساده‌س. بعدی تابع ROUND هست که راحت نمی‌شه انتهاش رو پیدا کرد. اشاره‌گر متن رو می‌بریم روی پرانتز شروع ROUND و نرم‌افزار پرانتز پایان رو با رنگ قرمز بهمون نشون می‌ده.

حالا این محدوده که عملا می‌شه دومین پارامتر تابع شرطی رو Cut می‌کنیم و به جاش یه متغیر می‌ذاریم، مثلا A. اون پایین هم می‌نویسیم که A خودش چطوری محاسبه می‌شه (اون عبارتی که قبلا Cut کرده بودیم رو Paste می‌کنیم).

حالا پارامتر دوم رو هم به همین ترتیب از فرمول خارج می‌کنیم.

خوب، همین الان خیلی ساده شده، درسته؟ می‌تونیم یه مرحله دیگه هم ساده‌ش کنیم؛ عبارتی که تو متغیرهای A و B تکرار شده رو هم ازشون خارج می‌کنیم و به جاش C می‌ذاریم.

=iif(ID=0, A, B)

A = ROUND(C,2)
B = ROUND(C,1)
C = iif([Number1]=0,[Number4],[Number5]/[Number1]*100)

الان دیگه فرمول عظمت قبل رو نداره و راحت می‌تونیم درکش کنیم. با C شروع می‌کنیم: حاصل تقسیم Number 5 بر Number1 محاسبه شده و به مقیاس ۱۰۰ در اومده (تا شکل درصدی به خودش بگیره). بعد چون ممکن بوده Number1 بعضی وقت‌ها صفر باشه و در نتیجه خطای تقسیم بر صفر ایجاد کنه، یه تابع شرطی هم نوشته شده که اگه اون صفر بود، به جای حاصل تقسیم، مقدار Number4 رو نشون بده. حالا این‌که این سه فیلد اختصاصی پراجکت چی هستن رو می‌شه حدس زد،‌ ولی بهتره که فرمول‌هاشون رو جداگانه چک کنیم که مطمئن بشیم.

حالا فرمول اصلی چیه؟ فرمول اصلی اینه که اگه برای ردیف صفر، یعنی خلاصه فعالیت پروژه محاسبه می‌شد، مقدار C رو به دو رقم اعشار گرد کنه و در غیر این صورت به یک رقم.

ساده نبود؟

 

بر گرفته از سایت بسیار خوبه https://khorramirad.com

گرفتن مدرک PMP، از سیر تا پیاز

گرفتن مدرک PMP، از سیر تا پیاز

مطالب رو از دست ندین برگرفته از وب سایت خیلی خوب نادر خرمی راد به آدرس

https://khorramirad.com

مدرک PMP داره روز به روز تو ایران بیشتر شناخته می‌شه و افراد بیشتری به این فکر می‌افتن که اون رو بگیرن. وقتی هم چنین فکری به ذهنشون می‌رسه انبوهی از سوال‌ها براشون مطرح می‌شه که به راحتی نمی‌تونن جوابشون رو پیدا کنن. این مطلب رو نوشتم که به همچین سوال‌هایی جواب بدم.

این مدرک چی هست؟

PMP مخفف Project Management Professional هست، یعنی چیزی تو مایه‌های حرفه‌ای در مدیریت پروژه. توجه کنین که مثلا نگفتن مدیر پروژه حرفه‌ای، به این خاطر که این کس ممکنه مدیر پروژه نباشه و صرفا در مدیریت پروژه حرفه‌ای باشه؛ یعنی تمام کسایی که کارشون برنامه‌ریزی و کنترله هم مخاطب مدرک می‌شن.

PMP مهم‌ترین، شناخته شده‌ترین و با ارزش‌ترین مدرکیه که تو زمینه مدیریت پروژه تو دنیا وجود داره و فاصله زیادی هم با رقبای خودش داره. به تمام معنا بین‌المللیه.

این مدرک یه گواهی حرفه‌ایه، نه گواهی آکادمیک؛ یعنی به ازای گذروندن تعدادی واحد و دریافت درجه‌ای آکادمیک داده نمی‌شه، به ازای داشتن شرایطی خاص (که جلوتر توضیح می‌دم) و قبولی در امتحان داده می‌شه. خیلی جاها برای مدارک حرفه‌ای ارزشی بالاتر از مدارک آکادمیک قائل هستن، چون نشون می‌دن که اطلاعات و مهارت‌های فرد کاملا کاربردی و واقع‌بینانه هست، در حالی که درجه‌های آکادمیک اطلاعات تئوریک رو تضمین می‌کنن که ممکنه در عمل به سادگی پیاده‌سازی نشن.

این مدرک رو PMI صادر می‌کنه: Project Management Institude

موسسه مدیریت پروژه یه موسسه غیر انتفاعی بین‌المللیه و علاوه بر این گواهی، گواهی‌های دیگه‌ای هم داره.

این مدرک به درد من می‌خوره؟

بذارین سوال رو کامل‌تر کنم: من یه کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه هستم، آیا این مدرک به درد من می‌خوره؟

جواب با شدت تمام مثبته. حتما. خیلی زیاد.

و این هم دلایلش:

1. با داشتن این مدرک اعتبارتون بالا می‌ره و می‌تونین تو کارتون پیشرفت کنین، به خصوص اگه اون رو همراه کنین با چیزهای دیگه.
2. با این مدرک از “یه آدمی که تو یه کشور جهان سومی معلوم نبوده چیکار می‌کرده” تبدیل می‌شین به کارشناسی که تو همه جای دنیا به رسمیت شناخته می‌شه. امتیاز این مسئله فقط برای کسایی نیست که می‌خوان از ایران برن، کسای دیگه هم ممکنه بخوان کارهای کوتاه مدتی خارج ایران بگیرن، پارتنرهای خارجی داشته باشن و …
3. زمانی می‌تونین این مدرک رو بگیرین که چیزهای خیلی زیادی یاد گرفته باشین که اگه به خودتون بود ممکن بود هیچوقت بهشون اهمیت ندین و طرفشون نرین. بعدا می‌فهمین که اون چیزها براتون خیلی مفیدن.

مورد سوم خیلی اهمیت داره. زمانی می‌تونین PMP بشین که اطلاعات جامع و یکپارچه‌ای از کل ماجرای مدیریت پروژه داشته باشین و این دید خیلی براتون مفید خواهد بود، حتی اگه قصد داشته باشین که تا آخر عمرتون هم کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه باشین.

پس اگه نظر من رو می‌خواین، حتما برین دنبال گرفتن این مدرک.

شرایط تعلیق پیمان،هزینه تسریع کار و خسارت تأخیر آن

شرایط تعلیق پیمان،هزینه تسریع کار و خسارت تأخیر آن

ماده 49 شرایط عمومی

تعلیق

الف) کارفرما می‌تواند در مدت پیمان، اجرای کار را برای یک بار و حداکثر 3 ماه معلق کند، در این صورت باید مراتب را با تعیین تاریخ شروع تعلیق به پیمانکار اطلاع دهد. در مدت تعلیق، پیمانکار مکلف است که تمام کارهای انجام شده، مصالح و تجهیزات پای کار، تأسیسات و ساختمان‌های موقت را براساس پیمان به‌طور شایسته، حفاظت و حراست کند.

ماده 43: بروز حوادث قهری

ماده 43: بروز حوادث قهری

جنگ ، اعم از اعلام شده یا نشده ،انقلاب ها و اعتصاب های عمومی ، شیوع بیماری های واگیر دار ، زلزله ، سیل ، و طغیان های غیر عادی‌ ،‌آتش سوزی های دامنه دار و مهار نشدنی ، طوفان ، و حوادث مشابه خارج از کنترل دو طرف پیمان که در منطقه اجرای کار وقوع یابد و ادامه کار را برای پیمانکار ناممکن سازد جزء حوادث قهری به شمار می آید و در صورت بروز آنها ، به ترتیب زیر عمل می شود . در بروز حوادث قهری، هیچ یک از دو طرف مسئول خسارت های وارده به طرف دیگر در اثر این حوادث نیست .