در برنامه زمانبندی تحویل زمین کارگاه را مایلستون در نظر بگیریم یا بازه زمانی تعریف کنیم ؟
“تحویل زمین” جز وقایع و مهم کلیدی پروژه بوده و زمان و هزینه ندارد لذا باید به عنوان مایل استون در زمانبندی درج گردد.
همچنین دیگر تعهدات قراردادی کارفرمائی که پیش نیاز ادامه کار پیمانکار است باید در برنامه زمانبندی لحاظ شود (مانند تائید نقشه،تحویل تجهیز و …)
منبع : https://nejatkhah.com
PMS و WPA چه فرقی باهم دارند؟
PMS مخفف کلمات Progress Measurement System می باشد و به معنی سیستم اندازه گیری پیشرفت است که جهت نحوه محاسبه درصد پیشرفت فعالیت ها تعریف می شود.
WPA مخفف کلمات Work Progress Appraisal می باشد و به معنی ارزیابی پیشرفت کار است از نظر مفهومی مشابه PMS است ولی دارای اطلاعات کامل تر ، که بیشتر در بررسی و کنترل صورت وضعیت پیمانکاران بر اساس پیشرفت کار مورد استفاده قرار می گیرد (مورد استفاده در پروژه های EPC نفت و گاز ) که شامل سطوح WBS و فعالیت های پروژه ، ارزش وزنی هزینه ای فعالیت ها ، قیمت هر آیتم و ….
منبع : https://nejatkhah.com
دستگاه نظارت با چه ماده و شرایط قانونی میتواند پیمانکار را به ارائه گزارشات روزانه مجبور کند
در ماده 18 شرایط عمومی پیمان، در خصوص ارائه انواع گزارش پیشرفت کار (روزانه ،هفتگی ، ماهیانه و …) توسط پیمانکار اشاره شده است و پیمانکار موظف است نسبت به ارائه گزارشات ذکر شده در این ماده اقدام نماید و عدم رعایت آن تخطی از قرارداد لحاظ می شود و ممکن است منجر به جریمه و یا خط ردن بخشی از مبلغ صورت وضعیت که مربوط به خدمات برنامه ریزی یا مدیریت پروژه است،شود
در تصاویر زیر یک نمونه از موارد ماده 18 (بند ک و ل) شرایط عمومی پیمان ارائه شده است:
اصول و دستورالعمل تهیه و تدوین برنامه زمانبندی پروژه
در خصوص اصول،قواعد زمانبندی و مواردی که باید در هنگام تهیه زمانبندی پروژه رعایت کرد ، چند رفرنس و منبع وجود دارد که راهنمای بسیار مفید و کاربردی برای کارشناسان کنترل پروژه است:
کتاب اصول و قواعد زمانبندی سطح مقدماتی و پیشرفته
کتاب اصول ارزیابی و قواعد زمانبندی پروژه
کتاب استاندارد زمانبندی پروژه (PMI-2019)
منبع : https://nejatkhah.com
اگر در برنامه زمانبندی مصوب فعالیت هایی وجود داشته باشد که پیش بینی نشده اند و بخواهیم میزان احجام آن ها را وارد برنامه کرد میزان پیشرفت آن ها نیز محاسبه گردد راه حلی هست؟
هنگامی که در برنامه زمانبندی مصوب پروژه، فعالیت های زیادی فراموش شده باشند پیشنهاد می گردد مجددا برنامه زمانبندی پروژه اصلاح و به عنوان ورژن جدید جهت تائید به کارفرما ارسال کنید و برنامه جدید تائیدی را به عنوان بیس لاین پروژه در نظر بگیرید.
برخی از دوستان فعالیت های فراموش شده را به عنوان یک برنامه مجزا تهیه کرده و مدیریت می کنند، که من شخصا این روش را نمی پسندم.
منبع : https://nejatkhah.com
1.آیا می شود چند بیس لین را در mspمقایسه کرد و تفاوت هارا پیدا کرد؟
در نرم افزار MSP شما می توانید 11 بیس لاین(یک بیس لاین اصلی+10 بیس لاین جانبی) برای پروژه خود ذخیره کنید که اطلاعات هر بیس لاین در ستون های مربوط به خود می باشد که می توانید به نمای پروژه خود اضافه کنید(مانند baseline1 start,baseline1 finish,baseline1 duration,baselline1 cost و …)
ولی اطلاعات پیشرفت (%complete) و یا تاخیرات پروژه که در ستون های Start variance و Finish Variance در نظر گرفته می شود فقط بر اساس بیس لاین اصلی محاسبه می شود و بطور پیش فرض نمی توان در نرم افزار MSP همزمان اطلاعات پیشرفت یا تاخیرات پروژه را بر اساس بیس لاین های مختلف مشاهده نمود ،مگر آنکه اطلاعات مورد نظر هر بیس لاین را جداگانه در فایل MSP محاسبه کنید و در ستون های Number یا text کپی ،پیست کنید.
در شکل زیر نحوه ذخیره چند بیس لاین در MSP و نحوه انتقال اطلاعات از یک بیس لاین به بیس لاین اصلی نشان داده شده است:
http://s7.picofile.com/file/8243432676/baseline_in_msp.png
منبع مطلب : https://nejatkhah.com
محصولی که برای دانلود قرار گرفته در اینجا شامل یک فایل پروژه مایکروسافت پروجکت MSP برنامه زمانبندی طراحی مرغداری که موارد زیر در آن انجام شده شامل ساختار شکست WBS و شناوری بر اساس استاندارد pmbok تمام پیشنیازی و پس نیازی ها رعایت شده مدت فعالیت ها آغاز و پایان فعالیت ها تعداد فعالیتهای پروژه 100 در سطوح مختلف تقویم کاری پروژه و تقویم کاری مربوط به هر منبع تعریف شده است از مزایای این فایل این است منابع به طور کامل وارد شده است و تقویم کاری مربوط به هر ...
این پروژه دارای 100 فعالیت میباشد که از جمله ان :
مرغداری
سالنهای پرورش
عملیات خاکی
پی سازی
بلوکاژ
اجرای فونداسیون
اجرای اسکلت
ساخت و نصب سوله
ساخت و نصب وال پستها
اجرای دیوار
اجرای سقف
کف سازی
درب و پنجره
پنجرههای هواده
درب و پنجره ساندویچ پانل
دربهای اهنی
تاسیسات
ابرسانی
برق رسانی
محصولی که برای دانلود قرار گرفته در اینجا شامل یک فایل پروژه مایکروسافت پروجکت MSP برنامه زمانبندی طراحی مرغداری که موارد زیر در آن انجام شده
میتوانید از برنامه ریزی مجدد reschedule برای استفاده مجدد بهره ببرید و baseline جدید تعریف کنید و کارهای مربوط به کنترل پروژه را مجددا در یک پروژه مشابه انجام دهید
به کلیه دانشجویان و مهندسین عمران – صنایع – معماری – مدیریت پروژه – مدیریت ساخت – برق – مکانیک – متالوژی – حسابداری و کلیه پیمانکاران که در کار کنترل پروژه هستند توصیه میشود این فایل را تهیه کنند.
ضمنا برای باز کردن این فایل حتما باید نرم افزار ام اس پراجکت روی سیستم شما نصب شده باشد.پس از دانلود فایل را از حالت فشرده خارج سازید و اجرا کنید
فایل دانلودی قرار داده شده شامل یک فایل اکسل میباشد که کاملا فرمول نویسی شده است و به عنوان نمونه اعداد وارد شده است که محاسبات انجام شود کافیست اطلاعات اولیه وارد نمایید سپس محاسبات انجام میگیرد
اطلاعات اولیه و محاسباتی که با فرمولهای وارد شده انجام میشود در هر ستون شامل:
با تعریف شاخص های اندازه گیری عملکرد، میزان اثربخشی و کارایی فرآیند را می توان محاسبه نموده و با محاسبه این شاخص های کلیدی، امکان برنامه ریزی، اجرا و بازبینی و اقدام اصلاحی به وجود می آید و تنها در این صورت است که برنامه های مدیریت عملکرد و بهبود، پشتیبان مناسبی به لحاظ اطلاعات موثق پیدا کرده و و نتیجه بخشی آنها افزایش می یابد. فایل دانلودی قرار داده شده شامل یک فایل اکسل میباشد که کاملا فرمول نویسی شده است و به عنوان نمونه اعداد وارد شده است که محاسبات انجام شود کافیست اطلاعات اولیه وارد نمایید ... نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve)
نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) نمایش هزینه‌ها، نفر-ساعت یا سایر مقادیر تجمعی در واحد زمان است.
نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) برای ردیابی پیشرفت پروژه استفاده میشود و به مدیران پروژه اجازه می‌دهد شکل مورد انتظار منحنی S را با شکل فعلی آن مقایسه کنند.
نمونه ای از این نمودار در قالب اکسل گذاشتم میتونید دانلود کنید
یک نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) بسیار کاربردی که میتونید توش عدد بزارید و شکل و شمایل بسیار زیبایی براش بسازید
آموزش آنالیز بها و روش قیمت دهی در پروژه ها
بسیار کاربردی و مفید برای دفتر فنی پروژه ها و پیمانکاران
من خیلی وقته که می خواستم یه آموزش کامل در خصوصی متره و برآورد و خصوصا آنالیزبها داشته باشم. چند سالی هست که هم متره و برآورد تدریس می کنم و هم به عنوان مسئول دفتر فنی چند شرکت به بحث آنالیزابها و پیشنهاد قیمت و کلا
متره و برآورد مشغول م. به نظرم به اندازه کافی در خصوص صورت وضعیت نویسی در وبسایتها و وبلاگ های مختلف صحبت شده است
اما در خصوص آنالیزبها خیلی کم، خوب بریم سر در سمون:
آنالیز بها و ضرورت انجام آن: ببینید دوستان فرض کنید قرار است مناقصهای با مبلغ اولیهی صدمیلیون تومان برگزار شود. حالا از پیمانکارهای مختلفی دعوت شده است تا در این مناقصه شرکت کنند و قیمت خود را ارایه کنند. در سادهترین حالت ممکن پیمانکاری که که کمترین قیمت را ارایه نماید برنده مناقصه خواهد بود.(البته بعداً در مورد تعیین دامنه مناسبترین قیمت و انتخاب برنده مفصلاً صحبت خواهیم کرد). ۳ سوال مهم: ۱- اولاً کارفرما (کسی که عهدهدار برگزاری مناقصه است) این قیمت صدمیلیون تومان را از کجا آورده است؟ پاسخ : ابتدا با توجه به نقشه پروژهای که قرار است انجام شود مقادیر و احجام را بدست آورده است که به این عمل متره میگویند
سپس از روی قیمت های موجود در فهرست بها آن را برآورد نموده است و این قیمت را به عنوان قیمت پایه ارایه نموده است.
فایل رو از دست ندین
بسیار کاربردی و مفید برای دفتر فنی پروژه ها و پیمانکاران
فرمت فایل پی دی اف
تعداد صفحه 24